基督教論壇報-記者李容珍專訪
辦公大樓也有教會：教會、協會、公司三合一
今年初的「台灣牧者國是論壇會議」決議，將從今年起連續十年推動「好爸爸運動」。而在六月12日在台北靈糧山莊及八月份在全台各地舉辦的「好爸爸特會」，擔任主要講員的史雷頓（Gregory W. Slayton）教授，即是三一全人發展協會所推介的。
把錢給出去，人也走出去
這個在台灣成立才一年多的協會，對許多人可能有點陌生。負責的張泰然牧師和沈美珍師母受訪時說：「我們是一個協會（三一全人發展協會），也是一家公司（璀尼西企業管理諮詢有限公司），對內也是一間教會（三一全人教會）」。「我們不建堂、不買堂，不論是協會、教會或公司全是屬神的事工，所有的盈餘全數用在宣教和慈惠工作，絕不存留一毛錢」。「我們把錢給出去，人也走出去」。如同三一全人發展協會的使命：「以愛更新個人生命、以愛建立家庭和睦、以愛影響社會風氣」；禾場領域：「個人、家庭、社會」。
從傳統地方教會成長、受洗、接受裝備、獻身傳道，並在地方教會服事多年，因著上帝的呼召，及路加福音五章1-11節「把船開到水深之處」經文，他們夫妻決定到中國大陸。在大陸八年間，夫妻倆開始進入職場「織帳篷」的服事。他們應聘在一家國際企業，用專業投入員工關懷、發展和危機處理，幾乎工作、生活和服事都在一起。他們下班後也陪伴、帶領、輔導五個團契，栽培許多年輕人。雖然各團契人事財務各自獨立，但若有聯合性的聚會或救災行動，就會結合海內外資源一起投入。如在汶川大地震，他們召募災區服務隊連續三年八次進入災區，參與心靈重建，帶領許多人信主。
建立一個「神同在」教會
2012年神又帶領他們回到台灣，九月2日在一家會計師事務所會議室開始有主日聚會。雖然曾有兩個教會邀請他們去牧會，但經由禱告，從撒迦利亞書二章4節經文讓他們看到，他們就是要建立一個無牆的教會，不只是外面無牆，裡面內在也是無牆的，沒有宗派、省籍或是靈恩、福音派別之分，最重要的是「神的同在」。後來人數增多，就搬到林裕國弟兄為他們預備的國際聯合辦公室，可容納五十人的聚會所在。
由於內政部近年規定，申請設立教會必須要有不動產建築物，如果沒有不動產就要用協會名義申請。因此他們就用（宗教類）社團法人台灣基督徒三一全人發展協會來向內政部註冊登記。因此對於政府用協會名義，對於教會內部則用教會的名稱，也有主日運作模式。
三一全人發展協會的異象：「成全聖徒、各盡其職、建立基督的身體」。張泰然表示，廿世紀時是「領袖」、「家長」式的領導，一個人帶領，後面的人跟隨；廿一世紀稱為「僕人式的領導」，教會是基督的身體，弟兄姊妹是肢體。
他提到，如果弟兄姊妹領受神給的恩賜和託付，教會就會去「成全聖徒，各盡其職」，把物力、人力和財力資源供應給他們，讓他們向左向右發展；與一般教會是先有異象，然後決定今年要做甚麼，弟兄姊妹跟從，作法有所不同。
例如協會名譽理事長孔毅弟兄，希望把過去職場的經驗能夠傳承和成全；而協會就是去「成全支持」孔毅弟兄的使命。理事長李誠志弟兄在北京認識史雷頓，史雷頓邀請李誠志弟兄成為伙伴，希望能推動家庭事工，協會就去「成全支持」李誠志弟兄在家庭、好爸爸運動事工。又如教會有一群青少年，協會就委託他們支持奉獻的一個領袖協會幫忙訓練帶領；一群敬拜同工，也委由一個敬拜的福音機構來訓練，而不是所有事情都自己做，乃是資源的共享，也成全這些福音機構，恩賜能夠發揮出來。教會是人力、物力、財力的聚集，但不應「聚為己有」。
成全聖徒、各盡其職
沈美珍也表示，弟兄姊妹在外面的服事，與教會的異象能夠結合，教會就可以一起配搭，並且全力支持。又如教會支持一位姊妹在社會的基金會工作，協助弱勢兒童藉由閱讀的改變生命計畫，在近端召募七位志工的培訓管理，在遠端的場地視訊設備，既是慈惠又是福音預工。他們認為，弟兄姊妹在職場全時間的服事，就是可以榮耀神的地方，無論他們從事哪一個行業，教會就是去幫助他們成為「卓越」，在職場有美好見證。
她表示，過去在職場服事的經驗，看到弟兄姊妹來到「教會的樣子」，卻看不見他們在「職場的樣子」，因此他們常提醒弟兄姊妹，第一優先把工作做好，在職場發揮影響力。因為「職場就是福音的禾場」，不是只有在教會才是服事神，在工作中就是服事神。
沈美珍也表示，神給他們一個特殊的結構，「三一全人發展協會」面對社會，包括職場、學校、社區，所以「好爸爸事工」不僅連結教會，未來也可能進入學校和社區。「三一全人教會」則可以面對、連結眾教會。
成立公司做福音預工
他們在台灣也成立璀尼西企業管理諮詢有限公司，沈美珍說，過去在大陸期間，她研發許多員工課程，包括團隊建造、員工關懷和成長課程，另外還有專業的諮商輔導和員工培訓。他們找企業合作，經由評估，有可能是陪伴某個高層主管，也有可能是面對核心團隊，或量身訂作合適的團隊建造課程等。
最近他們完成台灣一家生物科技公司創業後的團隊建造課程，課程中雖不談神，但完全是用神的核心價值，談誠信、溝通協調，都有神的真理。他們也幫助一個大型企業設計年會課程。這些完全按照合同簽約計酬，雖是一個營利的公司，但扣除成本，所有盈餘全作為聖工之用，完全是社會企業的操作觀念。而且不論教會、協會或公司的帳務，全委由會計師管理，完全按規定公開徵信。
所以去年底，雖然教會僅有卅四人，他們毫不保留地將半數以上的經費，用在四個宣教和慈惠機構上。張泰然說，教會前三年的目標是「往下扎根」，不急於佈道事工，重在個人生命造就，生命與主連結。沈美珍表示，過往弟兄姊妹到教會就是期待聽道、被牧養，但是在三一全人教會，沒有一個人坐在那裡、等在那裡聚會，都要起來服事，搬椅子、接待、倒茶水，另有一些人守望禱告，大家就像家人一樣。
最近他們也進入內湖科學園區，每周二、四上午開始在企業駐點，透過舉辦講座課程，如「職場EQ」或「青年人的戀愛交友婚姻觀」等，希望能進到職場做福音預工，也接觸、幫助他們。
張泰然說，他們不是教會要多大、人多少，而是希望有一天主再來，每位弟兄姊妹能坦然面對主的再來。
